āļāļēāļĢāđāļŠāđāļāļļāļāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ
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āļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļ : āđāļŠāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļĢāđ āđāļāđāļāļĄāļŠāļļāļāļŦāļĢāļđ āļāļīāļĒāļĄāļāļēāļāļāļļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ° āļāļāļāļąāđāļāļŠāļđāļ
by adminby admināđāļŠāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļĄāđāļāļāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĢāļđāļŦāļĢāļēāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļŠāļ§āļĄāđāļŠāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļāļĒāđāļĢāļēāļĄāļąāļāļŠāļ§āļĄāđāļŠāđāđāļŠāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļāđāļ§āļāļĪāļāļđāļŦāļāļēāļ§ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāđāļāđāļŠāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļļāđāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļļāļāđāļāļāđāļāđāļāđāļĄāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāļĢ
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Digital MarketingMarketing Strategy
āđāļāļ°āļāļģ 6 āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ Update 2024
by adminby admināļŦāļēāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļēāļāđāļēāļāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āļŠāļīāđāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļāļāļĢāļēāļĄ “āļĢāļđāđāđāļāļē āļĢāļđāđāđāļĢāļē āļĢāļāļĢāđāļāļĒāļāļĢāļąāđāļ āļāļāļ°āļĢāđāļāļĒāļāļĢāļąāđāļ” āļāļąāļāļāļąāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ§āļĢāđāļŦāđāđāļ§āļĨāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļ·āļ “āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ”
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Marketing Strategy
āđāļāļ°āļāļģāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ 5 āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāđāļ§āļĒ Five Forces Model
by adminby admināđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļ “āļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļ·āļ āļāļĨāļąāļ” āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāđāļāđ āđāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ
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Digital MarketingMarketing Strategy
āļĄāļąāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļ§āļĒ : CRM [ Customer Relationship Marketing ]
by adminby admināļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ°āļĒāļąāļāļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāđāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļ·āļ āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļ°āļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļāļ§āļāđāļāļē
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Marketing Strategy
Public Relations āļāļ·āļ āļāļļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļĢāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ
by adminby adminPublic Relations āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļķāđāļāđāļāļāļļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĄāđāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļĨāļāļģāđāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļēāļĨāļāđāļ§āļĒ āđāļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļŠāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļļāļāļāļĨāļļāđāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļāļ
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Marketing Strategy
Niche market āļāļ·āļ āđāļāļ°āļāļģāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļģ niche marketing āđāļŦāđāđāļāļĢāļīāļāđāļāļīāļāđāļ
by adminby admināđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāđāļāļ·āļāļ āđāļāļĢāļĄāļĩāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē āļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļēāļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļĨāđāļāđāļāļāļāļ°āđāļāļĢāļāļāļąāļ§āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļĒāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļāļļāļāļāļĩ āđāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē Niche market
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Management
āļĢāļđāđāļāļąāļ : Balanced Scorecard āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļąāļāļāļĨāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāđāļāļĢ
by adminby admināđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĨāļĄāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāđāļāđāļēāđāļāļāļĩāļ§āđāļēāļĢāļ°āļāļāļ§āļąāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļĢ KPI āļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļĒāļŦāļāļķāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļ°āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ